✍علی خدایی: دکتر پزشکیان را برای کلیت ایران مناسب تر از سایر کاندیدا می بینم
✅علی خدایی فعال کارگری در صفحه اینستاگرام خود نوشت:
🔹️ متاسفانه فعالین کارگری و تشکل های مختلف اعم از رسمی و غیر رسمی فعالیت قابل قبولی در گفتگو و اخذ ضمانت بابت منافع کارگران از کاندیدای موجود نداشتند و به همین دلیل مهم اعلام اینکه کدام کاندید به نفع کارگران خواهد بود، امکان پذیر نیست.
🔹️ توجه به سوابق کاندیدا هم نقطه قابل تمایزی بین کاندیداهای فعلی در خصوص کارگران و منافع مختص آنها ندارد. بنابراین از نظر نگاه صنفی کارگری نظر قابل ارائه ای ندارم. اما از نظر کلی و منافع ملی و عمومی آقای دکتر پزشکیان را برای کلیت ایران مناسب تر از سایر کاندیدا می بینم.
✍علی خدایی: دکتر پزشکیان را برای کلیت ایران مناسب تر از سایر کاندیدا می بینم
✅علی خدایی فعال کارگری در صفحه اینستاگرام خود نوشت:
🔹️ متاسفانه فعالین کارگری و تشکل های مختلف اعم از رسمی و غیر رسمی فعالیت قابل قبولی در گفتگو و اخذ ضمانت بابت منافع کارگران از کاندیدای موجود نداشتند و به همین دلیل مهم اعلام اینکه کدام کاندید به نفع کارگران خواهد بود، امکان پذیر نیست.
🔹️ توجه به سوابق کاندیدا هم نقطه قابل تمایزی بین کاندیداهای فعلی در خصوص کارگران و منافع مختص آنها ندارد. بنابراین از نظر نگاه صنفی کارگری نظر قابل ارائه ای ندارم. اما از نظر کلی و منافع ملی و عمومی آقای دکتر پزشکیان را برای کلیت ایران مناسب تر از سایر کاندیدا می بینم.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
